La colaboración entre empresas periodísticas, la defensa del valor económico de los contenidos y la creación de productos adaptados a los nuevos hábitos de consumo aparecen como algunas de las principales prioridades de la industria. Los medios también están pasando de las pruebas aisladas con inteligencia artificial a aplicaciones concretas, mientras buscan nuevas fuentes de ingresos y una relación más directa con sus audiencias.
Estas son algunas de las conclusiones del informe sobre el World News Media Congress 2026, celebrado en Marsella, que reúne las aportaciones de más de 150 ponentes y más de 50 sesiones. La cooperación ocupa un lugar central en las conclusiones, tanto para responder a las plataformas tecnológicas como para defender la libertad de prensa y compartir soluciones frente a problemas comunes.
El documento, publicado por WAN-IFRA, organiza las principales enseñanzas del congreso alrededor de tres grandes áreas: inteligencia artificial en los medios, futuro del periodismo e ingresos y crecimiento. El informe también recoge intervenciones como la del presidente y editor de The New York Times, A. G. Sulzberger, y la entrega de la Pluma de Oro de la Libertad a los periodistas visuales que trabajan en Gaza.
La presidenta de WAN-IFRA y responsable de Ringier Media, Ladina Heimgartner, defendió que las empresas periodísticas no deberían afrontar de manera aislada los desafíos actuales. Según explicó, aprender unas de otras y coordinar la defensa de la libertad de prensa representa una alternativa más eficaz que competir o actuar por separado.
La propiedad intelectual ante la inteligencia artificial
Uno de los principales debates se centró en el uso de contenidos periodísticos por parte de las empresas de inteligencia artificial. Sulzberger criticó la extracción de información publicada por los medios sin autorización ni compensación y pidió a los editores que defiendan activamente el valor de su trabajo. El informe sitúa la propiedad intelectual como prioridad, especialmente ante el desarrollo de buscadores y asistentes capaces de responder sin enviar usuarios a las fuentes originales.
Las empresas periodísticas estudian diferentes fórmulas para licenciar sus contenidos, desde acuerdos colectivos impulsados por coaliciones hasta negociaciones directas con los desarrolladores de inteligencia artificial. El consejero delegado de Le Monde, Louis Dreyfus, señaló que no existe una única estrategia válida y que la elección depende de la situación y las características de cada organización.
El informe también advierte de que la incorporación de inteligencia artificial no depende únicamente de los algoritmos. Jane Barrett, de Reuters, estimó que solo un 10 % del cambio está relacionado directamente con la IA, un 20 % con la tecnología y los datos y el 70 % restante con las personas, los procesos y la organización interna.
Al mismo tiempo, medios como USA Today, The Hindu y Bonnier mostraron proyectos que ya han superado la fase experimental. Sus aplicaciones incluyen herramientas internas, automatización de tareas, sistemas de descubrimiento de contenidos y nuevas formas de organizar y explotar los archivos periodísticos. Los medios empiezan a exigir resultados medibles a la IA, más allá de las pruebas y demostraciones iniciales.
Productos propios, vídeo y relación con creadores
En el apartado dedicado al futuro del periodismo, el informe sostiene que la confianza de los lectores sigue siendo necesaria, pero no resulta suficiente para garantizar la continuidad de los medios. Las empresas deben desarrollar productos que respondan a las expectativas actuales y evitar que las grandes plataformas sean las únicas encargadas de diseñar la experiencia informativa.
El director y consejero delegado del medio noruego VG, Gard Steiro, expuso una estrategia basada en aplicaciones experimentales de pequeño tamaño para probar formatos con mayor presencia de vídeo y contenidos personalizados mediante inteligencia artificial. Este sistema permite ensayar productos sin transformar inicialmente toda la estructura del medio.
The New York Times, Brut y Les Echos explicaron también sus estrategias visuales y audiovisuales. La directora de vídeo de The New York Times, Solana Pyne, defendió que las redacciones deben pensar en historias cuya naturaleza haga necesario verlas, en lugar de limitarse a trasladar al vídeo contenidos concebidos originalmente para otros formatos. El vídeo exige modificar los criterios de producción periodística, además de incorporar nuevas herramientas o equipos.
La relación entre redacciones y creadores digitales fue otro de los asuntos abordados durante el congreso. Adriana Lacy, fundadora de Influencer Journalism, presentó un modelo para establecer colaboraciones editoriales formales y duraderas, mientras Dave Jorgenson y Lauren Saks compartieron las enseñanzas obtenidas tras desarrollar la presencia de The Washington Post en TikTok y crear posteriormente Local News International.
Contenidos difíciles de sustituir
El informe señala que la creciente competencia por el tiempo y la atención obliga a los medios a producir contenidos que el público considere valiosos y que no pueda encontrar fácilmente en otros lugares. Mediahuis, The Guardian y Axios están reforzando su apuesta por la calidad, la diferenciación y la utilidad de sus productos informativos.
La directora de The Guardian, Katharine Viner, afirmó que los hechos no bastan por sí solos y que las redacciones deben aportar historias, ideas, contexto y perspectivas diferentes. La diferenciación editorial vuelve a ser una condición económica, especialmente para convencer a los usuarios de que paguen por contenidos periodísticos.
El congreso abordó además las diferencias de capacidades dentro de las redacciones y la presión soportada por los responsables editoriales. Anthony Feinstein, profesor de Psiquiatría de la Universidad de Toronto, explicó que los periodistas y editores trabajan de manera habitual con situaciones violentas sin haber recibido necesariamente formación para gestionar sus efectos psicológicos.
Suscripciones, inteligencia y alianzas publicitarias
En el área de ingresos y crecimiento, varias empresas expusieron estrategias basadas en la relación directa con los usuarios. El presidente de Prisa, Joseph Oughourlian, señaló que el grupo se acerca a su objetivo de alcanzar los 800.000 suscriptores de pago después de reconstruir el vínculo con su base de lectores y reducir la distribución gratuita de sus productos.
El consejero delegado de Amedia, Anders Opdahl, atribuyó parte del crecimiento del grupo regional noruego a haber mantenido durante 14 años un número reducido de decisiones estratégicas. Por su parte, la consejera delegada de Politico, Goli Sheikholeslami, destacó que el periodismo puede convertirse también en inteligencia y datos dirigidos a nuevas audiencias profesionales. La información especializada amplía el valor comercial del periodismo, más allá de su consumo como artículos, vídeos o pódcast.
Los editores también están utilizando canales externos para ampliar su alcance y generar ingresos. El informe menciona el uso de Substack para desarrollar nuevos productos de suscripción y de Reddit como espacio de descubrimiento basado en conversaciones y comunidades.
En publicidad, iniciativas como Ozone y la francesa 366 muestran la posibilidad de crear alianzas entre editores para ganar escala, proteger los datos propios y mejorar su posición en el mercado digital. El informe concluye que la resiliencia de la industria dependerá de combinar colaboración, innovación de producto, contenidos diferenciados y una defensa más firme del valor generado por los medios.
