Los nuevos retos del periodismo están obligando a los medios a crear puestos que hace apenas unos años no formaban parte del organigrama habitual de una redacción. La caída del tráfico procedente de buscadores y redes tradicionales, el auge del consumo audiovisual, la competencia de los creadores, el avance de la inteligencia artificial y la necesidad de reconstruir la relación directa con la audiencia están empujando a las empresas periodísticas a buscar perfiles híbridos: periodistas capaces de trabajar con vídeo, datos, producto, plataformas, comunidades o herramientas de IA.
La transformación no consiste ya solo en contratar más redactores o abrir nuevas secciones. Cada vez más medios están rediseñando la estructura de sus equipos para responder a una pregunta más amplia: cómo se produce, se distribuye y se monetiza el periodismo cuando buena parte de la audiencia ya no llega por la portada, ni por Google, ni por Facebook, sino por vídeos, newsletters, pódcast, aplicaciones, creadores o recomendaciones algorítmicas.
El último movimiento lo ha anunciado The Guardian, que ha comunicado la creación de alrededor de 55 nuevos puestos permanentes en sus oficinas del Reino Unido, Estados Unidos y Australia durante los próximos doce meses. La inversión forma parte de un plan plurianual para reforzar un periodismo “más digital, visual, global y experimental”, según ha explicado el propio grupo.
Lo más relevante del anuncio no es solo el volumen de contrataciones, sino la naturaleza de los perfiles. Parte de las nuevas incorporaciones se destinará a Guardian Studios, un nuevo centro creativo dedicado al periodismo pensado desde el vídeo y apoyado en presentadores o personalidades con capacidad para conectar directamente con las audiencias. The Guardian también reforzará equipos de vídeo en áreas como opinión, reportajes y deportes, creará un nuevo equipo audiovisual en Estados Unidos e invertirá en investigaciones visuales y visualización de datos.
Entre los perfiles menos habituales destaca el de los denominados social hosts, profesionales que presentan, adaptan y desarrollan contenidos periodísticos específicamente para redes sociales y plataformas audiovisuales. Guardian Australia se convertirá en un centro global de excelencia para este tipo de perfiles, una decisión que muestra hasta qué punto el periodismo de plataforma empieza a ser considerado una competencia central y no una tarea secundaria de distribución.
El movimiento se completa con refuerzos en innovación de producto, desarrollo, analítica y equipos comerciales. Es decir, The Guardian no está planteando la innovación solo como una cuestión de formatos editoriales, sino como un rediseño más amplio de la organización: periodistas visuales, especialistas en redes, equipos de producto, analistas y perfiles comerciales trabajando alrededor de una misma estrategia de crecimiento digital.
No es un caso aislado. El 22 de junio, Forbes anunció el lanzamiento de Forbes Creator, una red concebida para producir contenidos sociales, vídeo, pódcast, experiencias en directo y nuevas propiedades intelectuales alrededor de creadores, emprendedores, expertos sectoriales y figuras con capacidad de influencia en comunidades digitales. Dentro de esa estructura, Forbes ha creado el programa Creator Correspondents, pensado para cubrir eventos en directo con una lógica más próxima al lenguaje de las plataformas sociales que al formato clásico de cobertura institucional.
El anuncio de Forbes también incluye cambios organizativos concretos. Tim Pierson, responsable de vídeo de la compañía, amplía sus funciones para supervisar el nuevo grupo vinculado a contenido de creadores, mientras Chloe Moore ha sido nombrada vicepresidenta de Forbes Creator Network, con responsabilidad sobre alianzas con creadores, estrategia de talento y crecimiento de la red.
La operación es significativa porque traslada al interior de un medio tradicional una parte de la lógica de la economía de los creadores. Forbes no se limita a publicar contenidos de expertos externos: crea una estructura específica para gestionar talento, formatos sociales, eventos, vídeo, pódcast y relación con comunidades. En términos de perfiles profesionales, eso implica la aparición de funciones que combinan edición, desarrollo de talento, estrategia de plataformas, gestión de propiedad intelectual y producción audiovisual.
También en el Reino Unido, Newsquest ha movido ficha en el ámbito de la transformación editorial y la inteligencia artificial. El grupo ha creado un nuevo cargo regional para Toby Granville, que asumirá la dirección del Bournemouth Daily Echo y de los títulos de Newsquest en la costa sur, con el encargo específico de convertir esa área en un centro de excelencia en IA para el grupo.
En paralelo, Richard Porritt, hasta ahora editor del Eastern Daily Press y responsable regional de títulos de Newsquest en Eastern Counties, ha sido nombrado director de transformación editorial del grupo, un cargo que asumirá el 1 de julio.
El caso de Newsquest es distinto al de The Guardian o Forbes, pero apunta en la misma dirección: los medios están creando o elevando puestos cuya misión no es solo editar contenidos, sino cambiar procesos, introducir herramientas, rediseñar flujos de trabajo y trasladar aprendizajes de una redacción al conjunto de una organización. La transformación editorial deja de ser un proyecto temporal y se convierte en una responsabilidad directiva.
El contexto sectorial ayuda a entender estos movimientos. El informe Future Newsrooms Study 2026, publicado por WAN-IFRA y FT Strategies, señala que las redacciones innovadoras están evolucionando hacia modelos más integrados, ágiles y orientados a la audiencia. El estudio detecta que muchos medios ya entienden que deben avanzar en engagement, señales de confianza, IA, nuevos formatos y foco en audiencias, pero también identifica una brecha importante entre estrategia, capacidades internas y ejecución.
Ese mismo informe subraya que los perfiles tradicionales están cambiando: para los periodistas ganan peso las competencias tecnológicas, el conocimiento de audiencias y la especialización temática, mientras que en los puestos de liderazgo se valoran cada vez más la colaboración y la capacidad de gestionar equipos híbridos. También advierte de que el 68% de las redacciones no está dando suficiente formación, tiempo de producción y apoyo a los profesionales para actuar de forma más próxima a los creadores o relacionarse mejor con los lectores.
El Reuters Institute ya había apuntado en sus tendencias para 2026 que los medios se enfrentan a una presión doble: la expansión de la IA generativa y el auge de los creadores como intermediarios de la información. El informe menciona, por ejemplo, CNN Creators como una nueva marca que se desplegará plenamente en 2026 para captar la informalidad y el tono que funciona con audiencias jóvenes tanto en televisión como en redes sociales.
Visto en conjunto, los anuncios de The Guardian, Forbes y Newsquest muestran tres respuestas distintas a un mismo problema. The Guardian refuerza capacidades internas en vídeo, redes, investigación visual, datos, producto y analítica. Forbes crea una estructura específica para operar en la economía de los creadores. Newsquest incorpora la transformación editorial y la IA a cargos directivos con capacidad de irradiar cambios al conjunto del grupo.
La conclusión es clara: las redacciones ya no se organizan solo alrededor de secciones informativas, sino alrededor de capacidades. Vídeo, datos, producto, comunidad, talento social, inteligencia artificial, visualización, eventos y análisis de audiencia empiezan a ocupar un lugar estructural. No sustituyen al periodismo, pero sí modifican la manera en que se produce y se presenta.
El periodista tradicional sigue siendo necesario, pero cada vez convivirá más con perfiles que no encajan en las categorías clásicas de redactor, editor, fotógrafo o responsable de redes. El nuevo organigrama de los medios se está llenando de puestos fronterizos: presentadores para plataformas, corresponsales creadores, editores de transformación, responsables de IA, periodistas de investigación visual, estrategas de producto y especialistas en audiencias.
La novedad ya no es que los medios experimenten con nuevos formatos. La novedad es que están empezando a contratar y promocionar personas específicamente para sostener esos formatos de manera estable. Esa es la señal de fondo: la innovación deja de estar en los márgenes de la redacción y empieza a ocupar puestos permanentes en su estructura.
