Bloomberg Businessweek ha sido relanzado en formato mensual.

El sector editorial atraviesa un momento de transformación constante, marcado por la aparición de nuevas plataformas digitales y la persistencia de formatos tradicionales. Esta dinámica ha llevado a expertos y consultores a replantear las prioridades de inversión y desarrollo de producto para los próximos meses, coincidiendo con el inicio de 2025.

Media Voices, portal en línea especializado en la industria de los medios, ha publicado un informe en el que analiza las estrategias de producto que los editores deberían priorizar en 2025, basado en las observaciones de Jim Bilton, director general de la firma de consultoría Wessenden Marketing. Bilton, con décadas de experiencia asesorando a medios de todos los tamaños, compartió sus conclusiones en “The Publisher Podcast”, espacio también alojado en la plataforma de Media Voices.

El desafío de diversificar los ingresos

Entre los aspectos destacados del informe, se encuentra la creciente complejidad de diversificar las fuentes de ingresos de manera efectiva. Según Jim Bilton, los medios deben enfocarse en un número limitado de fuentes significativas para garantizar la calidad y sostenibilidad de sus operaciones.

Apoyándose en investigaciones como las de FT Strategies y la asociación PPA, el análisis señala que los periódicos deberían manejar tres vías de ingresos principales, mientras que las revistas y publicaciones de estilo de vida deberían alcanzar cinco. Esta recomendación responde a la necesidad de equilibrar la diversificación con la capacidad operativa, evitando la dispersión de recursos.

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Bilton propone un enfoque pragmático: cada vez que se introduzca una nueva fuente de ingresos, otra debería ser eliminada si no genera un impacto significativo. Además, subraya la importancia de aprender de los experimentos y registrar los resultados para no repetir errores en el futuro. El experto también advierte que muchos de los ingresos actuales, como los generados por ediciones impresas, siguen financiando nuevas iniciativas digitales, lo que refuerza la importancia de mantener una visión estratégica.

El resurgir de los productos impresos

El informe de Media Voices también destaca el inesperado resurgir de los productos impresos como una herramienta clave para captar audiencias y generar ingresos. Bilton señala que, lejos de los formatos baratos y de alta frecuencia del pasado, los editores están apostando por productos de mayor calidad, con ediciones más espaciadas, precios más altos y un enfoque en la experiencia del lector.

Ejemplos como el relanzamiento de Businessweek en un formato mensual o la aparición de los llamados “bookazines” (una mezcla de libros y revistas) confirman esta tendencia. Según Wessenden Marketing, 2024 marcó el cuarto año consecutivo de crecimiento de los bookazines, con títulos relacionados con figuras como Taylor Swift o la familia real entre los más exitosos.

En cuanto a los periódicos, Bilton observa que el futuro es menos optimista debido a la abundancia de contenido gratuito en línea y la competencia de herramientas de búsqueda conversacional. Sin embargo, formatos como los semanarios de análisis, en la línea de The Economist o The Week, siguen despertando interés entre lectores que buscan contenidos más profundos y curados.

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Boletines informativos: un ciclo de expansión y reorganización

Otro punto clave del análisis es el papel de los boletines informativos. Según Media Voices, estos productos digitales continúan siendo una apuesta sólida tanto para medios emergentes como tradicionales. Sin embargo, Bilton advierte que, a medida que las carteras de boletines crecen, los editores comienzan a reorganizarlas para evitar la saturación. Este proceso cíclico de expansión y consolidación responde a la necesidad de adaptarse a las demandas específicas de los lectores y mantener la relevancia en un mercado saturado.

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