Las newsletters afrontan 2025 con necesidad de cambios. En la imagen, captura de pantalla de newsletters del periódico Le Parisien.

Las newsletters afrontan 2025 con previsiones de crecimiento, reconfiguración en los modelos de publicación y mayor protagonismo de la inteligencia artificial. Brad Wolverton, creador del boletín informativo “Newsletter Examples”, y Jim Hamilton, autor de contenidos sobre estrategias de monetización, han compartido sus pronósticos para el sector. Ambos coinciden en que la competencia aumentará de manera significativa y que la IA desempeñará un papel determinante en la elaboración y distribución de los boletines.

Brad Wolverton apunta que, según un análisis publicado en WIRED, un 10% de los principales newsletters de Substack ya utilizan contenido generado o asistido por IA, y prevé que esa cifra podría multiplicarse por dos o tres a lo largo de este año. Además, menciona el caso de “The Neuron”, que emplea herramientas como ChatGPT para pulir textos y agilizar la investigación, y cita el boletín “Write With AI”, de Dickie Bush y Nicolas Cole, que ofrece consejos para incorporar la automatización de texto de forma efectiva.

Wolverton también subraya el incremento de fusiones y adquisiciones en el ámbito de las newsletters. Algunas empresas, dice, examinan con detalle la posibilidad de comprar boletines con audiencias consolidadas para integrarlos en sus estrategias de crecimiento. Sin embargo, advierte que muchos creadores han interrumpido su labor ante la dificultad de mantener la producción constante y que un 45% de los boletines de Substack estarían inactivos, de acuerdo con un análisis citado de Ciler Demiralp en Newsletter Circle.

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Los creadores de newsletters con listas amplias y comprometidas aún podrían aspirar a acuerdos valorados en hasta siete cifras, pero Wolverton considera que las compañías revisan cada vez más los datos de audiencia antes de cerrar operaciones.

«No todos los suscriptores desean un correo cada día»

En relación con la frecuencia de publicación, Wolverton destaca la tendencia a reducir la cadencia de envíos. El modelo diario puede resultar rentable desde el punto de vista publicitario, pero, según su visión, “no todos los suscriptores desean un correo cada día”. De ahí que algunos boletines estén optando por publicarse de forma semanal o incluso con menor periodicidad. Este enfoque, ejemplifica Wolverton, se observa en newsletters como la de Paul Armstrong titulada “What Did OpenAI Do This Week?”, centrada en un resumen semanal de los avances de la empresa de IA.

Wolverton añade que los boletines con más éxito en el futuro serán aquellos que ayuden directamente a sus lectores en su trabajo. Menciona ejemplos como “Simon Owens’s media newsletter” o “The Artificially Intelligent Enterprise”, que ofrecen análisis concretos y útiles para perfiles profesionales específicos.

Por otro lado, valora la figura de los editores invitados, un recurso que ya emplean publicaciones como “The Sunday Long Read” y que aporta perspectivas diferentes sin dejar de mantener la coherencia editorial.

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En cuanto a las redes sociales, Wolverton afirma que muchos autores siguen invirtiendo recursos en X (antes Twitter), pese a un alcance volátil. Señala que YouTube se ha convertido en una alternativa con tasas de retorno crecientes, siempre que se incluyan enlaces de suscripción en las descripciones de los vídeos y se ofrezcan contenidos prácticos, como guías y tutoriales.

Jim Hamilton, por su parte, destaca en sus propias predicciones que plataformas como Beehiiv y Substack experimentaron un gran crecimiento el año anterior, atrayendo a un mayor número de creadores de newsletters y, por ende, elevando la competencia. Según Hamilton, los modelos de generación de leads basados en “cómo-hacer” podrían perder efectividad, puesto que la información formativa se ha vuelto abundante gracias a la IA y a la multiplicación de contenidos similares.

Hamilton sostiene además que los espacios de recomendación (la práctica de promocionar unos boletines en otros) podrían contraerse en 2025. Explica que algunos grandes editores están pagando menos por ese intercambio, al percibir que muchos de los nuevos suscriptores no se convierten en lectores fieles.

Asimismo, pronostica que los patrocinadores exigirán audiencias más amplias y con tasas de apertura elevadas, lo que complicará la monetización para newsletters con menos de 20.000 suscriptores.

Por último, Hamilton defiende que la narrativa  de venta (storyselling) se convertirá en un factor diferenciador. Con un mercado saturado de contenidos genéricos y herramientas de IA capaces de producir textos en masa, observa un nicho para quienes sepan aportar un estilo y un enfoque narrativo que conecte con el lector.

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Las perspectivas que Wolverton y Hamilton comparten reflejan, en términos generales, un sector en expansión pero con retos notables. La adopción de la IA, la búsqueda de modelos de negocio sostenibles y la fidelización de suscriptores se han convertido en prioridades para los creadores de boletines que desean consolidarse en 2025.

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