Por primera vez desde su reestructuración como empresa privada transatlántica, Axel Springer ha reunido en Berlín a más de 100 ejecutivos internacionales para definir las bases de su nueva estrategia corporativa. El encuentro se centró en tres pilares fundamentales: el periodismo basado en inteligencia artificial, la expansión de las plataformas de marketing de medios y el desarrollo de nuevas áreas de crecimiento. El consejero delegado, Mathias Döpfner, anunció que el grupo se marca como meta duplicar su valor en un plazo de cinco años.
“Queremos convertirnos en el principal proveedor de medios impulsados por inteligencia artificial en el mundo libre”, declaró Döpfner, subrayando que el periodismo seguirá siendo el núcleo de la empresa, pero con una evolución centrada en las relaciones directas y duraderas con los usuarios, frente al modelo ya superado —según señaló— de maximizar clics y publicidad.
Axel Springer busca así reducir su dependencia de plataformas externas, apostando por aumentar el tráfico directo y aprovechar la IA para transformar los contenidos de texto en audio y vídeo de forma fluida. “La dependencia de los buscadores y las redes sociales es una debilidad. La propiedad de la audiencia es una fortaleza”, afirmó.
Fusión entre inteligencia humana y artificial
El directivo comparó el cambio actual con el paso del papel al periodismo digital, afirmando que “la inteligencia artificial es el nuevo digital” y que el éxito dependerá de quién logre combinar de forma más complementaria la inteligencia humana y la artificial. “No se trata de IA contra HI (inteligencia humana), sino de IA con HI. Es ambos. Quien combine mejor las dos ganará”, defendió.
Además del periodismo, la segunda columna estratégica del grupo son sus empresas centradas en el marketing digital —Bonial, Idealo y Awin—, que representan lo que Döpfner calificó como “el pilar económico” de Axel Springer. A su juicio, estas marcas de comercio electrónico aún no han alcanzado su máximo potencial.
El tercer pilar consistirá en la búsqueda de nuevas fuentes de crecimiento más allá del periodismo y el marketing, con el objetivo de construir un negocio “hipercreciente y con altos márgenes”. Döpfner recordó que hace década y media el grupo supo aprovechar el auge de los clasificados digitales, y ahora busca repetir esa fórmula con nuevos productos basados en contenidos, suscripciones, publicidad, tecnología y grandes mercados.
Declaración de valores como base para recuperar la confianza
La estrategia también incluye una declaración renovada de principios éticos —los «Essentials»—, adaptada a una visión internacional. Döpfner destacó la necesidad de transparencia para recuperar la confianza en el periodismo, señalando que esta es hoy la necesidad más urgente del público: “Más que la rapidez, más que la comodidad, lo que la gente más necesita es confianza”.
Los valores fundamentales del grupo se sintetizan en cinco puntos:
- Defensa de la libertad, la libertad de expresión, el Estado de derecho y la democracia.
- Apoyo al derecho de existencia del Estado de Israel y rechazo al antisemitismo.
- Compromiso con la alianza entre Estados Unidos y Europa.
- Defensa de una economía de mercado libre.
- Rechazo al extremismo político y religioso y a cualquier forma de discriminación.
Döpfner puntualizó que estos principios no condicionan la independencia periodística, sino que la protegen. “Hacer públicos nuestros valores fundamentales es un ejercicio de transparencia y honestidad que genera confianza”, concluyó.
