El consejero delegado de Vocento, Manuel Mirat, participó ayer en el Foro de la Nueva Comunicación, donde subrayó que los medios de comunicación siguen siendo “un buen negocio” siempre que se apueste por un producto de calidad y por modelos centrados en los suscriptores.
El directivo, que asumió el cargo hace casi un año tras más de dos décadas en Prisa, calificó su llegada al grupo como “un paso lógico y natural”, convencido de que “el periodismo útil, creíble y sostenible tiene mucho futuro”, según publica diario Sur, de Vocento.
Durante su intervención en el Casino Real de Madrid, Mirat explicó las líneas principales de la hoja de ruta que ha marcado para el grupo de comunicación, estructuradas en cinco bloques: decisiones de balance, como la venta de Real State y del negocio de clasificados inmobiliarios; decisiones de perímetro, con el cierre de Relevo y otras actividades deficitarias; recuperación de cuota de mercado mediante un nuevo enfoque comercial; inversiones en eficiencia y reestructuración; y un rediseño integral de las cabeceras de Vocento, que comenzará en febrero de 2026 con ABC y se extenderá al resto hasta abril de ese año. El objetivo, afirmó, es ofrecer “menos contenidos, pero de mayor calidad y profundidad”.
El CEO destacó que el futuro de los medios pasa por “productos de calidad, suscriptores, datos y eficiencias”, poniendo especial énfasis en el conocimiento de las audiencias y en la fidelización de los lectores. En este sentido, insistió en que “el foco, foco y foco” debe estar en el modelo de suscripción y en el aprovechamiento de los datos para mejorar tanto la captación como la retención de usuarios, además de optimizar la publicidad.
También descartó la participación de Vocento en la nueva licencia de TDT abierta por el Gobierno y aclaró que el grupo no tiene previsto entrar en radio ni televisión, centrando sus esfuerzos en el negocio de agencias, la diversificación y los verticales temáticos, como gastronomía, salud o turismo.
El encuentro, que reunió a representantes del ámbito político y empresarial, sirvió para que Mirat defendiera un modelo de gestión enfocado en la independencia editorial y la rentabilidad. “He perdido toda esperanza en las ayudas públicas a la prensa, porque distraen del objetivo principal, que es construir medios sólidos y sostenibles”, dijo el consejero delegado. Añadió que el reto no es el tamaño, sino la transformación, descartando procesos de concentración empresarial a corto y medio plazo.
