Vocento avanza en la transformación de su modelo de negocio con una estrategia que combina el crecimiento de las suscripciones digitales, la reducción de costes operativos y la diversificación de actividades más allá de la prensa tradicional. El grupo editor de ABC y de una amplia red de periódicos regionales ha superado su objetivo anual de crecimiento de abonados digitales y estudia discontinuar su actividad de impresión comercial antes de que termine 2026. Ambas decisiones forman parte de una reorganización que también contempla nuevas inversiones en datos e inteligencia artificial.
La presentación de los resultados correspondientes a los nueve primeros meses del año, difundida el 10 de noviembre, permite identificar las principales prioridades estratégicas de la compañía. La evolución del negocio de lectores, la búsqueda de una estructura operativa más eficiente y el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos ocupan un lugar central en los planes del grupo.
La transformación de Vocento se apoya cada vez más en los ingresos digitales y en una estructura empresarial menos dependiente de las actividades tradicionales de la prensa. La compañía pretende reforzar la rentabilidad de sus cabeceras y reducir el peso de aquellas operaciones que presentan mayores dificultades para sostener sus márgenes.
Uno de los avances más significativos se encuentra en el negocio de suscripciones. Vocento ha alcanzado los 201.000 suscriptores digitales de pago, frente a los 167.000 registrados un año antes, lo que representa un crecimiento del 20%. Esta evolución supera el objetivo del 17% que la compañía había establecido para el conjunto de 2026.
El crecimiento es especialmente intenso en ABC, que ha incrementado sus suscripciones digitales un 36% hasta alcanzar los 114.000 abonados. Las cabeceras regionales, por su parte, registran un aumento del 10% y suman 87.000 suscriptores digitales. Si se incluyen también los lectores de la edición impresa con acceso a los productos digitales, la cifra total asciende a 230.000 suscriptores de pago.
El avance de las suscripciones confirma la creciente importancia de los lectores de pago dentro de la estrategia editorial y comercial del grupo. Sin embargo, el aumento de abonados no se traslada de manera proporcional a los ingresos: la facturación por suscripciones digitales crece un 10,6%, aproximadamente la mitad que el número de suscriptores. Esta diferencia apunta a la importancia de seguir desarrollando el ingreso medio por abonado, aunque la presentación no ofrece información suficiente para determinar qué factores concretos explican esa evolución.
La apuesta por los lectores de pago también está modificando la composición del negocio editorial. El margen digital representa ya el 31% del margen total de lectores, tres puntos porcentuales más que un año antes. El dato refleja el desplazamiento progresivo hacia las suscripciones digitales, aunque la compañía todavía debe gestionar la pérdida de ingresos procedentes de la venta de ejemplares impresos.
Otra de las decisiones relevantes afecta a la actividad industrial. Vocento confirma que mantiene en marcha un plan de reorganización de su división de Impresión y Distribución y señala que su consejo de administración está evaluando distintas alternativas para la impresión comercial de Rotomadrid.
Entre las opciones examinadas figura la discontinuación de la impresión comercial antes de finalizar 2026, una decisión que supondría un cambio relevante en la estructura industrial del grupo. La documentación no confirma todavía el cierre de esa actividad ni detalla sus eventuales consecuencias laborales u operativas. Tampoco plantea el abandono de la impresión de periódicos, por lo que ambas actividades deben diferenciarse.
La reorganización industrial forma parte de un programa más amplio de eficiencia. Según la presentación, las medidas aplicadas durante los nueve primeros meses del año han permitido obtener ahorros de 1,9 millones de euros, equivalentes a 3,6 millones en términos anuales. El objetivo es adaptar los costes de explotación a la evolución de los ingresos y liberar recursos para otras áreas de negocio.
En paralelo, Vocento mantiene entre sus prioridades la construcción de nuevas capacidades digitales. Su plan estratégico establece como objetivo destinar el 20% de las inversiones de capital a proyectos relacionados con datos e inteligencia artificial. El documento sitúa ambas tecnologías entre las líneas de desarrollo de la compañía.
La diversificación constituye otro de los pilares de la estrategia. El grupo continúa desarrollando sus actividades de clasificados, agencias y gastronomía, con Madrid Fusión como uno de sus principales activos. La expansión internacional de los congresos gastronómicos incluye actividades en Asia, América y Europa, una apuesta que amplía el negocio de Vocento fuera de sus mercados periodísticos tradicionales.
El cambio también se observa en la composición de los ingresos. Las actividades digitales y de diversificación representan conjuntamente el 49% de la facturación del grupo, frente al 45% de un año antes.
En cuanto a los resultados económicos, que acompañan a esta transformación, Vocento registró unos ingresos de 240,7 millones de euros entre enero y septiembre de 2026, un 1% más que en el mismo periodo del año anterior. El EBITDA antes de indemnizaciones se situó en 5 millones de euros, frente a los 5,1 millones de 2025, y la pérdida neta atribuible alcanzó los 20,7 millones. La comparación de este último indicador está condicionada por las plusvalías extraordinarias obtenidas el año anterior con la venta de activos. La división de Prensa mejoró su EBITDA antes de indemnizaciones de 5,7 a 8,7 millones de euros, apoyada principalmente en las eficiencias operativas, aunque sus ingresos descendieron de 170,9 a 167,2 millones. La compañía mantiene para 2026 un objetivo de EBITDA antes de indemnizaciones de entre 28 y 30 millones de euros, que incorpora la eventual discontinuación de la impresión comercial.
