The Economist ha puesto en marcha un proyecto piloto de The Economist Play, una nueva modalidad de suscripción de menor precio que reúne en un único producto sus contenidos de audio y vídeo, boletines exclusivos y juegos. La iniciativa se lanza inicialmente en Canadá, Dinamarca, Noruega y Suecia y busca atraer a nuevos lectores con formatos más adaptados a los hábitos actuales de consumo informativo.
La nueva suscripción incluye acceso a The Economist Insider, el espacio de entrevistas y conversaciones con los editores y expertos del semanario; sus principales pódcast sobre actualidad internacional, política estadounidense, China o tecnología; resúmenes diarios en audio y vídeos breves sobre las noticias más relevantes; boletines exclusivos para suscriptores; y acceso ilimitado a crucigramas, cuestionarios y otros juegos.
La compañía ha explicado que este nuevo nivel de suscripción amplía la estrategia iniciada en octubre de 2025 con el lanzamiento de The Economist Insider, un formato de vídeo que ha contado con entrevistas a figuras como Binyamin Netanyahu, Mark Carney o Dario Amodei, además de debates entre periodistas del propio medio sobre geopolítica, economía, defensa y tecnología.
El presidente de The Economist, Luke Bradley-Jones, ha señalado que el objetivo es acercar el trabajo de sus periodistas a nuevas audiencias mediante los formatos que registran una mayor demanda. Según ha indicado, las investigaciones de la compañía muestran un creciente interés por acceder a información fácil de consumir sin renunciar al análisis riguroso y fiable, especialmente en un momento marcado por la sobrecarga informativa y el auge de la inteligencia artificial.
Los actuales suscriptores de Economist Podcasts+ en los cuatro mercados piloto pasarán automáticamente a la nueva modalidad sin incremento de precio, mientras que quienes ya disponen de la suscripción premium seguirán teniendo acceso a todos estos contenidos sin coste adicional.
Con The Economist Play, el grupo profundiza en una tendencia cada vez más visible entre los medios internacionales: la creación de productos de entrada más económicos y centrados en formatos como el audio, el vídeo y las newsletters para ampliar la base de suscriptores y diversificar las vías de acceso al periodismo de pago. Actualmente, The Economist cuenta con 1,3 millones de suscriptores y una comunidad cercana a 70 millones de seguidores en redes sociales.
