McClatchy ha ejecutado una de las mayores reducciones de plantilla de los últimos años en sus periódicos de Estados Unidos. Más de 90 periodistas y trabajadores de medios han perdido su empleo en 17 publicaciones del grupo, con un impacto especialmente intenso en el Miami Herald, donde la reorganización ha supuesto la desaparición de alrededor de 30 puestos de la redacción.
Los recortes afectan también a periódicos como The Sacramento Bee, The Kansas City Star, The Charlotte Observer, Fort Worth Star-Telegram, The Lexington Herald-Leader, The Fresno Bee, Idaho Statesman o The Bellingham Herald. Según The NewsGuild-CWA, los trabajadores afectados representan aproximadamente el 30% de la plantilla sindicalizada de McClatchy.
El ajuste deja algunas de las principales redacciones locales de la compañía con una capacidad de cobertura sensiblemente menor, especialmente en información municipal, investigación, fotografía, vídeo y deportes.
En Miami, Associated Press sitúa en 32 los puestos afectados entre empleos eliminados y plazas que permanecerán vacantes. Poynter calcula que la redacción, que ya contaba con menos de 80 posiciones, perderá más del 30% de su capacidad.
Entre las áreas afectadas están la cobertura del Ayuntamiento de Miami y Miami Beach, el equipo de audiencia, el único productor de vídeo y los periodistas que cubrían el condado de Broward. El periódico quedará con menos de 50 profesionales, frente a los aproximadamente 300 periodistas que tenía a comienzos de este siglo.
La reducción también afecta de manera especialmente intensa a El Nuevo Herald, la publicación en español vinculada al Miami Herald. Según las informaciones publicadas por medios estadounidenses, ha desaparecido prácticamente toda su plantilla de redactores.
Una caída del 41% en los ingresos de consumidores
McClatchy ha explicado internamente que la decisión responde al deterioro de su negocio de suscripción y a los cambios en los intereses de la audiencia. Greg Farmer, vicepresidente ejecutivo de noticias locales del grupo, comunicó a las redacciones que durante los últimos cinco años la empresa había mantenido la inversión en periodistas locales mientras los ingresos procedentes de consumidores habían descendido un 41% y los costes permanecían prácticamente estables.
La compañía sostiene que ese desequilibrio obliga a modificar la distribución de recursos y concentrarlos en aquellos contenidos capaces de generar mayor valor para los suscriptores.
La estrategia supone vincular de forma más directa el nivel de inversión periodística con la respuesta de los lectores y concentrar los recursos en contenidos considerados diferenciales, relevantes para la comunidad y difíciles de reproducir.
Entre ellos, la dirección menciona el periodismo basado en fuentes propias, investigación, verificación, contexto y criterio editorial.
Los sindicatos cuestionan, sin embargo, que la reducción de las redacciones sea compatible con ese objetivo. En algunos periódicos han desaparecido precisamente puestos vinculados a la investigación y la fiscalización de las instituciones públicas.
The Charlotte Observer, por ejemplo, ha perdido periodistas dedicados a investigación y análisis de datos. The Kansas City Star ha reducido su equipo de vigilancia de las administraciones públicas, mientras que algunos periódicos del noroeste del país han eliminado puestos destinados específicamente a cubrir ayuntamientos, gobiernos locales y educación.
McClatchy, en manos de un fondo desde 2020
McClatchy fue durante décadas una empresa periodística de propiedad familiar. Después de declararse en bancarrota, fue adquirida en 2020 por Chatham Asset Management, una firma de inversión que controla actualmente el grupo.
Desde entonces se han sucedido distintas reorganizaciones. A finales de 2025, McClatchy cerró su oficina de Washington y eliminó otros puestos en distintas cabeceras. Durante 2026 también vendió dos periódicos de Georgia al National Trust for Local News.
Los nuevos despidos coinciden además con la introducción de herramientas de inteligencia artificial dentro de las redacciones. Este año, periodistas de varios medios del grupo retiraron sus firmas de contenidos producidos mediante un sistema capaz de utilizar artículos originales para generar nuevas versiones destinadas a diferentes audiencias.
La dirección ha desvinculado ambos procesos. Una persona conocedora de las decisiones empresariales aseguró a The New York Times que los despidos responden al comportamiento económico de determinadas áreas del negocio y no a la implantación de inteligencia artificial.
La coincidencia entre reducción de empleo e inversión tecnológica, no obstante, ha aumentado la preocupación entre los sindicatos sobre cómo se repartirán en el futuro los recursos entre periodistas, producto y automatización.
Los recortes de McClatchy se producen además en un momento especialmente complicado para el periodismo estadounidense. Durante los últimos meses otras compañías, entre ellas USA Today Co. y Associated Press, han anunciado reducciones o traslados de puestos de trabajo.
La contracción es particularmente sensible en la prensa local. Cerca del 40% de los periódicos locales estadounidenses han cerrado durante las últimas dos décadas, mientras muchas de las cabeceras que continúan operando lo hacen con redacciones considerablemente más pequeñas.
El caso del Miami Herald muestra la magnitud de esa transformación. Una redacción que contaba con cerca de 300 periodistas hace algo más de dos décadas afrontará ahora la cobertura de una de las principales áreas metropolitanas de Estados Unidos con menos de medio centenar.
